新春伊始,萬象更新。2月27日至28日,正值農歷新春開工之際,福船集團黨委委員、副總經理,福建船政黨委書記、董事長黃如堂帶隊深入生產一線,開展“新春走基層”調研活動。黃如堂一行先后來到福建船政旗下馬尾造船修船事業部和福寧重工,實地察看復工復產情況,看望慰問一線干部職工,并就安全實干開新局、奮力實現“開門紅”進行現場督導和動員。
深入一線,把脈問診生產經營
2月27日,在修船事業部,黃如堂一行詳細了解了當前在手訂單的修造進度,并仔細詢問了后續船舶修理改裝計劃及重難點項目情況。他對修船事業部開年以來搶抓節點、精益交付的成績表示肯定,并強調要持續鞏固修船改裝的技術優勢,把“修改結合”打造成公司效益增長的新亮點。

2月28日,黃如堂一行趕赴福寧重工。春寒料峭,但福寧重工的船臺上生產有序,開年便呈現出“開局即沖刺”的良好勢頭。

提振士氣,錨定目標奮戰“開門紅”
每到一處,黃如堂都與一線員工親切交談,對大家節后迅速收心歸位表示肯定。他指出,2026年是“十五五”規劃的謀篇布局之年,也是福建船政轉型升級的關鍵之年,開好局、起好步至關重要。

針對下一步工作,黃如堂提出三點要求:
一是要跑出“加速度”,全力沖刺開門紅。各企業要延續開年以來連續完成節點任務的良好勢頭,科學組織施工,確保關鍵節點按期實現,為一季度“開門紅”貢獻力量。
二是要筑牢“壓艙石”,提升安全管理水平。在福寧重工安全生產警示教育暨復工復產工作動員會上,黃如堂強調,要堅持守牢安全發展底線,健全安全管理體系,細化工作舉措、層層壓實責任;堅持立行立改、務求工作實效,全力扭轉安全生產被動局面,在確保安全的前提下,堅持品質與速度并重。特別是在電動船舶建造上,要利用好當地的產業鏈配套,打造精品工程。
三是要下好“先手棋”,確保目標任務完成。各事業部要提前謀劃資源調配,強化協同作戰能力。全體干部員工要繼承發揚百年船政精神,以更加昂揚的斗志攻堅克難,確保全年各項生產經營指標圓滿完成。
目前,福建船政旗下各生產基地正以“起步即加速”的奮斗姿態,向著高質量完成各項目標任務全速進發。
文稿:宣傳辦公室
圖片:宣傳辦公室、福寧重工